Blue Arrow Weight Company mengorganisir kader manajemen di semua tingkatan untuk melaksanakan pelatihan “alat manajemen PDCA”.
Wang Bangming menjelaskan pentingnya alat manajemen PDCA dalam proses manajemen perusahaan produksi modern dengan cara yang sederhana dan mudah untuk dipahami. Berdasarkan kasus -kasus perusahaan nyata (dalam proses produksi skala crane digital, sel beban, meter beban dll.), Ia memberikan penjelasan di situs tentang aplikasi praktis alat manajemen PDCA, pada saat yang sama, para pelatih diberi pelatihan praktis dalam kelompok, sehingga semua orang dapat belajar dari situasi yang sebenarnya. Pelajari empat tahap dan delapan langkah aplikasi PDCA melalui pelatihan.
Setelah pelatihan, setiap kader manajemen secara aktif berbagi pengalaman dan wawasannya sendiri.
PDCA, juga dikenal sebagai siklus deming, adalah metode sistematis untuk peningkatan berkelanjutan dalam manajemen kualitas. Ini terdiri dari empat tahap utama: merencanakan, melakukan, memeriksa, dan bertindak. Sementara konsep PDCA diakui secara luas, pelatihan praktis dalam penerapannya sangat penting bagi organisasi untuk mengimplementasikan dan mendapatkan manfaat secara efektif dari metodologi ini.
Pelatihan praktis dalam PDCA melengkapi individu dan tim dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengidentifikasi bidang -bidang untuk perbaikan, mengembangkan rencana aksi, mengimplementasikan perubahan, dan memantau hasil. Dengan memahami siklus PDCA dan aplikasi praktisnya, karyawan dapat berkontribusi pada budaya peningkatan berkelanjutan dalam organisasi mereka.
Fase rencana melibatkan pengaturan tujuan, mengidentifikasi proses yang membutuhkan perbaikan, dan mengembangkan rencana untuk mengatasi masalah yang diidentifikasi. Pelatihan praktis dalam fase ini berfokus pada teknik untuk menetapkan tujuan yang dapat dicapai, melakukan analisis menyeluruh, dan membuat rencana yang dapat ditindaklanjuti.
Selama fase DO, rencana tersebut dieksekusi, dan pelatihan praktis pada tahap ini menekankan strategi implementasi yang efektif, komunikasi, dan kerja tim. Peserta belajar cara menjalankan rencana sambil meminimalkan gangguan dan memaksimalkan efisiensi.
Fase cek melibatkan evaluasi hasil rencana yang diimplementasikan. Pelatihan praktis pada tahap ini berfokus pada pengumpulan data, analisis, dan penggunaan indikator kinerja utama untuk mengukur efektivitas perubahan yang dilakukan selama fase DO.
Akhirnya, fase ACT melibatkan pengambilan tindakan yang diperlukan berdasarkan hasil fase pemeriksaan. Pelatihan praktis dalam fase ini menekankan pengambilan keputusan - Pembuatan, Masalah - Memecahkan, dan kemampuan untuk beradaptasi dan membuat perbaikan lebih lanjut berdasarkan temuan.
Waktu posting: Jun - 14 - 2024