Perusahaan timbang panah biru mengorganisir kader manajemen di semua tingkatan untuk melaksanakan pelatihan “praktis alat manajemen PDCA”.
Wang Bangming menjelaskan pentingnya alat manajemen PDCA dalam proses manajemen perusahaan produksi modern dengan cara yang sederhana dan mudah dipahami.Berdasarkan kasus nyata di perusahaan (dalam proses produksi timbangan digital crane, load cell, load meter, dll.), beliau memberikan penjelasan di lapangan mengenai penerapan praktis alat manajemen PDCA, sekaligus memberikan pelatihan praktik kepada para pelatih. dalam kelompok, sehingga setiap orang dapat belajar dari situasi sebenarnya.Pelajari empat tahap dan delapan langkah penerapan PDCA melalui pelatihan.
Setelah pelatihan, setiap kader manajemen secara aktif berbagi pengalaman dan wawasannya.
PDCA, juga dikenal sebagai Siklus Deming, adalah metode sistematis untuk perbaikan berkelanjutan dalam manajemen mutu.Ini terdiri dari empat tahapan utama: Rencanakan, Lakukan, Periksa, dan Bertindak.Meskipun konsep PDCA sudah dikenal luas, pelatihan praktis dalam penerapannya sangat penting agar organisasi dapat menerapkan secara efektif dan mendapatkan manfaat dari metodologi ini.
Pelatihan praktis di PDCA membekali individu dan tim dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, mengembangkan rencana aksi, menerapkan perubahan, dan memantau hasil.Dengan memahami siklus PDCA dan penerapan praktisnya, karyawan dapat berkontribusi terhadap budaya perbaikan berkelanjutan dalam organisasi mereka.
Fase Rencana melibatkan penetapan tujuan, mengidentifikasi proses yang memerlukan perbaikan, dan mengembangkan rencana untuk mengatasi masalah yang teridentifikasi.Pelatihan praktis pada fase ini berfokus pada teknik untuk menetapkan tujuan yang dapat dicapai, melakukan analisis menyeluruh, dan membuat rencana yang dapat ditindaklanjuti.
Selama fase Do, rencana dilaksanakan, dan pelatihan praktis pada tahap ini menekankan strategi implementasi, komunikasi, dan kerja tim yang efektif.Peserta belajar bagaimana melaksanakan rencana sambil meminimalkan gangguan dan memaksimalkan efisiensi.
Fase Pemeriksaan melibatkan evaluasi hasil rencana yang dilaksanakan.Pelatihan praktik pada tahap ini berfokus pada pengumpulan data, analisis, dan penggunaan indikator kinerja utama untuk mengukur efektivitas perubahan yang dilakukan pada tahap Do.
Terakhir, fase Tindakan melibatkan pengambilan tindakan yang diperlukan berdasarkan hasil fase Pemeriksaan.Pelatihan praktis pada fase ini menekankan pada pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan kemampuan beradaptasi serta melakukan perbaikan lebih lanjut berdasarkan temuan.
Waktu posting: 14 Juni 2024